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金融危機(jī)時(shí)代國(guó)內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)新變化的總結(jié)
日期：2024-11-24 16:47
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摘要：
金融危機(jī)時(shí)代國(guó)內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)新變化的總結(jié)
“全球鋼鐵業(yè)有可能陷入類似上世紀(jì)70年代石油危機(jī)后的低迷發(fā)展期，而中國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)
徐樂江說，“低速增長(zhǎng)”的論據(jù)是基于產(chǎn)需失衡、供過于求、出口受阻的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境，也基于國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策方向。“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)變，鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖。”
因此，徐樂江認(rèn)為，到目前為止，我國(guó)鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)還不是*艱難的時(shí)候，更嚴(yán)峻的考驗(yàn)其實(shí)才剛剛開始。為此，在剛剛到來的2010年，寶鋼仍需要加速變革。
在2009年，寶鋼集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額145億元，完成了年度目標(biāo)的157.6%，這與始于2009年初的那場(chǎng)管理變革不無(wú)關(guān)系。
徐樂江總結(jié)到，管理變革主要做了三件事，一是壓縮管理層級(jí)，解決效率問題；二是明確經(jīng)營(yíng)主體，解決動(dòng)力問題；三是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員，解決管理資源的優(yōu)化配置問題。在線管理者精簡(jiǎn)了三分之一，多級(jí)報(bào)告體系也壓縮在了三級(jí)之內(nèi)。
2009年全年，整個(gè)寶鋼集團(tuán)公司降低管理費(fèi)用22.8億元，同時(shí)通過**推進(jìn)策略采購(gòu)、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，原料采購(gòu)中心累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本改善效益7.9億元，完成年度降本目標(biāo)的125%。此外，與市場(chǎng)價(jià)格比，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸全年也實(shí)現(xiàn)降本10億元。
這些數(shù)字并沒有讓徐樂江輕松太多。“寶鋼的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯。產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。成本壓力進(jìn)一步加劇，高成本成為瓶頸問題。”徐樂江在工作會(huì)議上直言，“如果現(xiàn)在就盲目樂觀起來、思想就松懈下來，其后果極其危險(xiǎn)——可能我們沒有被波的‘疾風(fēng)暴雨’所擊垮，而在今后長(zhǎng)期的‘連綿陰雨’中敗下陣來。”
因此，徐樂江指出，今年公司的管理變革還要繼續(xù)，還會(huì)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬激勵(lì)機(jī)制、干部用人機(jī)制等方面進(jìn)行深化。同時(shí)，投資選擇的重點(diǎn)也必須是成長(zhǎng)性好、升值空間大、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目，突出長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。
新的一年，寶鋼的兼并重組工作也將繼續(xù)推進(jìn)。“寶鋼是中國(guó)鋼鐵工業(yè)的領(lǐng)頭羊，在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進(jìn)程中，必須有所作為，目前產(chǎn)能過剩擠壓和成本上升，也為優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組提供了機(jī)會(huì)。”
對(duì)于國(guó)際化，徐樂江稱要充分準(zhǔn)備，開展布局的前期工作，不急于求成。“當(dāng)前，寶鋼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)任務(wù)是在全球范圍建立鋼鐵原料資源保障體系，研究布局海外的生產(chǎn)體系，捕捉發(fā)展機(jī)遇，提升寶鋼鋼鐵產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和控制力。”
